4月28日，由央視財經頻道主辦的“為中國實業代言”——中國實業振興峰會在京舉辦。工信部部長苗圩、國資委主任肖亞慶出席會議并講話。中國建材集團董事長宋志平應邀出席并作“振興實體經濟應抓好四大轉型”主題發言。
肖亞慶在講話中指出，國資委積極推動中央企業聚力實體經濟，努力在振興實體經濟中做先鋒、做表率。一是大力推動創新發展；二是大力推動布局優化；三是中央企業通過突出精干主業，整合內部資源，核心業務的營業能力和市場競爭力也不斷增強；大力推動提質增效升級，提升發展質量和效益，是振興實體經濟的內在要求；四是大力推動國際化經營，振興實體經濟必須充分利用好兩個市場、兩種資源，在國際分工中占據更有利的地位；五是大力推動與各種所有制企業的合作共贏。
宋志平從實業的重要性、實業貢獻度、如何振興和發展實業三個方面談了對振興實業的思考以及中國建材集團的實踐。在談到如何振興實業時，宋志平指出，要實現結構調整、轉型升級，應抓好高端化、綠色化、智能化、國際化四大轉型。在國際化進程中，要從“中國是世界的工廠”轉換為“世界是中國的工廠”，要在國際競爭中定位于中高端，要緊抓一帶一路沿線市場，同時把握好歐美等主流市場機會。
“中國實業振興峰會”是央視財經頻道“為中國實業代言”活動的高峰論壇，柳傳志、宗慶后、董明珠等中國實業領域的企業家在峰會上演講。這是宋志平繼4月20日受邀參加央視《對話》欄目“為中國實業代言——打造世界的中國名片”節目錄制后再次參加該系列活動。據悉，本次中國實業峰會將在5月7日晚21點50分央視財經頻道《對話》欄目中播出。
以下為宋志平董事長主題發言全文：
振興實體經濟應抓好四大轉型
今天為實業代言，我用三段話談談自己的看法。
第一段話是實業很重要。我是做建筑材料的，一提到建筑材料，大家立刻想到水泥，水泥可以說是實業的典型代表。水泥的發明不過180年，進入中國只有128年，但今天中國的水泥用量占全世界的60%。去年我國用了24億噸水泥。中國建材集團的水泥銷售量，占世界的10%。這就是說，我們對水泥的用量是非常之大的。剛才董明珠講了電話、汽車，我相信董明珠住的房子應該也是水泥的。建房屋也離不開玻璃，中國的浮法玻璃技術都是出自中國建材集團。我想說的是，離開了制造業，衣食住行是做不到的。所以實業非常非常重要，是國民經濟的根。
第二段話是實業的貢獻很大。中國建材集團是一家央企，去年的銷售收入是2700億元。雖然收入在央企里不算很高，但是社會貢獻率不少。上繳稅金是154億元，銀行利息是160億元，提供了25萬個就業崗位，支付工資是201億元。同時為國家創造了近百億的利潤。大家看這幾個數字，會發現好像利潤不高，但其他幾個數字都高過利潤，這就是實業的特點，吃的是草，擠的是奶。大家覺得房子很貴，不知道大家想過沒有，每平方米房子中水泥的成本是多少？房子可能是6萬塊錢一平方米，用的水泥每平方米成本只有60塊錢，幾乎可以忽略不計。房子再貴也不會埋怨水泥貴，但是沒有水泥肯定沒有房子，這就是實業的貢獻。
第三段話是如何振興和發展實業。要實現結構調整，應抓好四大轉型：
第一是中高端或高端化。現在低端產業已經轉移到越南等周邊人力成本較低的國家，高端產業還在歐美國家手里，我們的定位是在中高端。但我們不只是中高端，一些產業已經在高端，像水泥、玻璃的裝備制造正在從中高端邁向高端。中國建材推出了70多種特種水泥，過去我國修高鐵用的水泥大多是從德國進口，每噸高達2000元，現在已實現國產化。過去油井水泥、核電水泥都依賴進口，現在中國建材都可以供應，價格大幅下降，極大降低了建設成本。玻璃中最難生產的是電子玻璃，美國公司可以生產0.2毫米厚的電子薄玻璃，而現在中國建材可以生產0.15毫米厚的電子薄玻璃，玻璃可以像紙一樣卷起來。
第二是綠色化。建材有一定的環境負荷。所以中國建材把環境放在第一位，中國建材的要素排列是環境、安全、質量、科技、成本。把成本要素排在最后，把環境要素排在第一。因為環境一旦受到破壞，有些變化是不可逆的。所以做企業必須把保護環境放在第一位，堅持綠色發展。
第三是智能化。中國水泥成套裝備的智能化發展是非常快的。現在中國建材的生產線上機器人非常普及，過去我們一條日產5000噸的生產線需要2500人，現在只需要50人。50個人三班倒，一班只有十幾個人。從礦山到包裝，很大的工廠，可以說近似于“無人工廠”。智能化、大數據、互聯網都應用到工廠里。
第四是國際化。馬上就要召開“一帶一路”大會了，中國建材也在走國際化的道路。國際化有幾個要點：一是過去三十多年來我們打造了“中國是世界的工廠”，現在是要實現“世界是中國的工廠”。我們從產品走出去、裝備走出去，現在到工廠走出去。在非洲、東南亞、包括歐洲和美國都有我們的工廠。二是在國際上定位在中高端，技術和裝備都是中高端。剛才我講到水泥裝備，我們的水泥裝備是世界一流的，成為中國實業的名片。在過去十年里，中國建材出口了312條大型水泥成套裝備生產線，占全球新建水泥生產線的65%。大家可以想想，有沒有一家中國公司全球市場份額能夠達到65%，中國建材做到了。不僅是發展中國家，發達國家、跨國公司都用中國建材的水泥裝備。30年前，我國的大型水泥成套裝備都是從發達國家進口，現在德國、日本很多跨國公司都來購買中國的大型水泥成套裝備和技術。我們的產品性價比特別好，質量特別好，價格還便宜。三是國際化的重點是“一帶一路”沿線國家，“一帶一路”最需要我們，但美國、歐洲主流市場也是我們重要的目標。前不久我們在美國南卡羅來納州做了大型的玻璃纖維生產線，美國人問我，宋先生怎么跑到美國建工廠了，我回答，美國有我們的客戶、有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國人很歡迎我們，這個工廠只有800個人就業，州長來了中國好幾次。美國正在回歸實業，我們可以把工廠做到美國去，做到你中有我，我中有你，讓更多的美國工廠里是中資企業的職工，我想這就是平衡。中國的制造業過去都是“跟跑”，后來是“并跑”，現在已經在“并跑”和“領跑”之間了，有的企業已經“領跑”了。我們正處在這樣的時代。
對我們這些做實業的企業領導者來說，任務艱巨，使命光榮！我們一定要把中國實業做好！
謝謝大家！
