為了順利承接集團三大體系項目，規范地勘中心業務流程，9月份地勘中心選派9名業務和技術骨干參加集團三體系建設，在集團數字化管理中心和華為老師指導下開展地勘中心業務流程梳理工作，進一步推進地勘中心數字化轉型。近日，地勘中心（中國非礦）召開三體系建設階段性成果交流溝通會，集團數字化管理中心流程管理部副部長盧耀剛、集團三體系華為項目總監王偉,地勘中心黨委書記、主任李志威出席會議并講話，地勘中心黨委委員、副主任高學淵主持會議，地勘中心總會計師焦二偉，黨委委員、紀委書記許楷，黨委委員、副主任湯昉，黨委委員、副主任劉洪濤參加會議。
地勘中心業務流程梳理項目組組長梁成華匯報了業務流程架構設計工作進展情況。副組長孫少紅圍繞數據、數字化治理體系學習情況進行了報告。
李志威感謝集團數字化管理中心、華為老師的辛勤付出，肯定了項目組所取得的成績，同時對下階段工作進行部署。一是要求業務流程梳理工作要精準、高效；注重經營和管理的銜接，規程與業務的銜接，管理與管控的銜接，內外部溝通要高效、順暢。二是提出數字化轉型要主動思考，各業務域的工作要努力融入三體系建設項目中，主動對接集團、行業主管部門，積極借鑒兄弟單位先進經驗，同時牽引拉動成員單位同頻共振，立體全面推動數字化轉型；三是希望集團數字化管理中心與華為老師能夠對地勘中心數字化工作繼續給予客觀的評判與細心的指導。
盧耀剛圍繞數字化轉型內在邏輯、承接集團“1254”藍圖舉措以及數字化轉型有關思考進行深入交流，并提出“6個1”的工作要求，指明了努力方向。
王偉強調地勘中心在數字化轉型過程中，要注重掌握地勘中心自身的核心能力，應強化數字化轉型的思想觀念，同時提出三體系建設項目實施時，需要重視流程、數據責任人等工作。建議按照挖深井、切小口的工作思路，選擇一個業務域作為試點，完整運用華為方法論，檢驗最終取得的實際效果。
地勘中心主任助理、各部門負責人、數字化業務流程梳理項目組成員參加會議。
