為貫徹落實“國企改革三年行動方案”有關(guān)部署，深入踐行集團(tuán)“企業(yè)化管理、市場化機(jī)制、公司制治理”有關(guān)要求，根據(jù)地勘中心（中國非礦）企業(yè)化管理推進(jìn)工作的有關(guān)安排，在8月27日董事會規(guī)范履職情況交流會基礎(chǔ)上，近日, 地勘中心（中國非礦）以視頻形式召開了推進(jìn)企業(yè)化管理經(jīng)營層規(guī)范履職情況交流會議，促進(jìn)成員單位企業(yè)化平臺更好發(fā)揮作用，推動經(jīng)營業(yè)績又快又好的發(fā)展，副主任李志威出席會議并講話，會議由經(jīng)營管理部部長陶勇主持。
會上，推進(jìn)企業(yè)化管理的9家成員單位分別就平臺公司經(jīng)營層規(guī)范履職，制度體系流程建設(shè)，績效考核以及激勵約束機(jī)制的建立等方面的有關(guān)情況進(jìn)行了充分交流，并就樹立企業(yè)化管理理念，深挖市場潛力、激發(fā)企業(yè)活力和動力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營全面發(fā)展等方面進(jìn)行了深入的交流和探討，分析了存在困難，分享了工作思路和目標(biāo)。
李志威首先對首批推進(jìn)企業(yè)化管理的9家單位付出的努力和取得的進(jìn)展表示肯定。他表示，通過交流和分享，聚焦企業(yè)化管理，聚焦規(guī)范履職，聚焦突出成果。一是企業(yè)化工作方向越來越清晰。各單位能夠認(rèn)清工作方向，充分發(fā)揮企業(yè)化平臺作用，切實扎實規(guī)范推進(jìn)企業(yè)化管理有關(guān)工作。二是企業(yè)化工作目標(biāo)越來越明確。各單位能夠結(jié)合重點項目，細(xì)化工作目標(biāo)，突出落實。三是工作抓手越來越強(qiáng)。各成員單位能夠抓住關(guān)鍵點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過抓合同、抓訂單、抓市場，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)市場開拓力度。
對于下一步工作，李志威提出五點明確要求。一要緊盯職權(quán)。準(zhǔn)確把握經(jīng)營層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”責(zé)權(quán)清單，按照“兩書一協(xié)議”契約化管理的有關(guān)要求，細(xì)化責(zé)權(quán)清單，增強(qiáng)責(zé)任意識，切實發(fā)揮好經(jīng)營層作用。二要緊盯融合。將職權(quán)與經(jīng)營、管理和公司發(fā)展等工作深度融合，把職責(zé)落實在經(jīng)營上，落實在管理上，落實在發(fā)展上。三要緊盯問題。企業(yè)化管理，起步很關(guān)鍵，摸清企業(yè)化推進(jìn)過程中的問題，通過建章立制，形成規(guī)矩意識，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要緊盯考核和激勵機(jī)制。企業(yè)化最大的特點是用業(yè)績說話、獎罰分明，打破“干多干少一個樣，干與不干一個樣”，充分理解并運(yùn)用“三能”機(jī)制。五要緊盯外部。各成員單位要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，多走一走，多看一看，業(yè)務(wù)是跑出來的，增進(jìn)關(guān)系，增強(qiáng)市場認(rèn)同。
地勘中心經(jīng)營管理部、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，9家成員單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門在分會場參加會議。
