近日，地勘中心以視頻方式召開了董事會(huì)履職情況交流會(huì)議。地勘中心副主任李志威出席會(huì)議并講話，會(huì)議由經(jīng)營管理部部長陶勇主持。
2021年上半年，按照積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施的原則，地勘中心選取地勘院、安徽總隊(duì)等9家單位，搭建企業(yè)化平臺(tái)，開展企業(yè)化運(yùn)營。各單位按照公司制要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)化管理。
本次交流會(huì)上，首批推行企業(yè)管理的9家成員單位董事長分別就企業(yè)化平臺(tái)公司章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)交流，就今后在經(jīng)理層考核、激勵(lì)機(jī)制建立以及總隊(duì)與企業(yè)化平臺(tái)公司之間的關(guān)系等方面工作談了想法和思路。
李志威在講話中指出，本次會(huì)議旨在相互交流，取長補(bǔ)短，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)企業(yè)化管理，共同提升管理水平，并對(duì)下一步工作提出明確要求。他指出，在推行企業(yè)化管理方面，一是認(rèn)識(shí)要到位。厘清工作方向、明確工作方法、制定工作流程，進(jìn)而規(guī)范運(yùn)作管理。二是動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)定位要清晰，業(yè)務(wù)主攻方向要明確，逐級(jí)下達(dá)指標(biāo)，用市場(chǎng)化方式來激勵(lì)和約束；三是執(zhí)行要堅(jiān)決。總隊(duì)推行企業(yè)化公司要堅(jiān)決，要有開拓市場(chǎng)的拼搏精神，堅(jiān)決按照企業(yè)化公司議事規(guī)則、職權(quán)清單、規(guī)章制度和生產(chǎn)要求來管、來干、來辦。他強(qiáng)調(diào)，在規(guī)范履職方面，一是認(rèn)真梳理董事會(huì)任務(wù)清單，按照定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)要求，規(guī)范履職，經(jīng)常性的總結(jié)和思考；二是明確監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層、管理中層的履職要求和職權(quán)邊界，經(jīng)營層要按照謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職業(yè)要求，一步一步夯實(shí)企業(yè)化的管理基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績(jī)檢驗(yàn)管理成果；三是加強(qiáng)制度建設(shè)。希望企業(yè)化平臺(tái)公司從管理層、中層和員工，分級(jí)把真正的企業(yè)化章程、制度、流程逐步建立起來，把經(jīng)營指標(biāo)融入到制度流程中去。
為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化平臺(tái)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，地勘中心后續(xù)將召開經(jīng)營層履職情況交流會(huì)，強(qiáng)化工作交流，提升管理水平。
地勘中心投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各相關(guān)成員單位班子成員及相關(guān)部門在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
