近日，地勘中心黨委副書記、副主任（主持工作）李志威一行到北京市延慶區貝達通公司調研，黨委委員、副主任劉洪濤陪同調研。
李志威一行首先到貝達通公司舊廠區進行現場調研，詳細了解了舊廠區的整體布局和建筑物的功能、現狀，充分肯定了貝達通公司在遷入舊廠區辦公后，積極對接中關村科技園延慶園管委會、籌劃舊廠區綜合利用等方面所做的工作，并對盡快盤活舊廠區土地資源、積極引入優質公司入駐提出了意見和要求。
現場調研結束后，李志威一行與貝達通公司領導班子成員進行了座談，貝達通公司黨委書記、總經理潘珉從公司基本情況、優勢和劣勢、發展規劃、業務推進、奮斗目標、落實計劃和保障措施等方面作了詳細匯報，并就農貿市場剩余股權的轉讓和舊廠區土地資源的盤活等工作進行了深入的溝通交流。
李志威充分肯定了貝達通公司領導班子（原朝通公司）堅決落實集團和地勘中心指示要求，積極退出非主營業務所做的付出和以往對地勘中心發展所做的貢獻，以及在業務轉型上所做的努力。他指出：一是人員隊伍沒有散，面對轉型期的現狀，面對人少、點多、困難多的實際，領導班子、干部隊伍、核心員工沒有散，依然緊緊的凝聚在一起；二是精神面貌沒有減，在農貿市場剩余股權轉讓、新業務開發等方面敢于直面困難，依然保持了良好了精神面貌；三是工作激情沒有降，面對重大業務轉型，領導班子和全體員工依然保持著干事創業的激情；四是業務能力沒有丟，在市場開拓、業務開發等方面依然保持了積極的態度和良好的能力素質。他希望：一是統一思想要堅定信心。面對重大業務轉型，要站在講政治的層面，組織全體員工充分開展大討論，在此基礎上，黨委開會再進行深入討論，通過討論進一步統一廣大員工的思想和意志，堅定轉型的信心和決心，這是轉型發展的先決條件。二是戰略定位要目標清晰。要依托集團和地勘中心的優勢產品資源，著眼國內、國外兩個市場，借助在農貿市場開發領域積累的豐富經驗，精心謀劃符合自身實際的商業模式，制定目標清晰、路徑明確的發展戰略。三是資產盤活要限期改變。舊廠區位置優越、面積可觀、交通便利、環境優美，一定要把這些優勢充分利用起來，盡快盤活資產，引進優質的公司入駐，盡快產生收益，以此來支撐新業務的開展。四是資源借用要小步快走。公司剛開始轉型，面臨的困難和問題較多，要加強與兄弟單位的溝通，要尋求他們的支持，充分利用好兄弟單位在品牌、產品、技術等方面的各種資源，以小步快走的方式，積極的發展自身。五是兩邊發力要兩邊穩妥。農貿市場剩余股權正在積極組織退出，同時貝達通公司新業務又在積極謀劃，兩邊的工作都很重要，一定要兩邊兼顧、同時發力，統籌部署、同時推進，確保農貿市場未退出前的正常運營和新興業務的有序拓展。六是防范風險要謹慎合作。在新業務的開拓上，在境內、境外合作伙伴的選擇上，既要積極也要穩妥還要合規，想好合作模式、想好退出通道、簽好法律文書，提前做好風險預判、做好風險防范，確保國有資產的保值增值。七是集中辦公要發揮合力。貝達通公司的辦公場所已經整修完畢，具備了集中辦公的條件，要將分散在多個地點的員工集中起來統一辦公，充分發揮大家的智慧和力量，推動公司的轉型發展。
貝達通公司領導班子成員、中心綜合辦公室人員參加調研。
