10月10日，集團信息化和數字化轉型領導小組到地勘中心調研數字化工作，集團信息化和數字化轉型領導小組成員、中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，集團CDO、數字化管理中心主任王玉林，數字化管理中心數據管理部總經理王慧超、數字化管理中心數字化規劃部資深總監修瑞、數字化管理中心流程管理部總監薄輝、數字化管理中心數據管理部總監劉輝參加調研。會議由地勘中心黨委副書記、副主任（主持工作）李志威主持。
會上，地勘中心副主任湯昉從地勘中心數字化現狀、存在的問題、數字化近期開展的工作以及數字化轉型初步設想等四個方面匯報了數字化工作整體情況。
山東總隊、浙江總隊、江蘇總隊、甘肅總隊、華星公司等五家單位分別從數字化技術能力、平臺建設情況、應用效果和下一步努力方向等方面匯報了數字化工作的推進情況。
山東總隊：成立“非礦智慧”研發中心，擁有21人專業技術團隊，利用地勘專業技術優勢通過與業務的深度融合，采用技術+需求雙輪驅動模式，完成“智慧礦山管理系統”“安全生產管理系統” “中國建材礦業大數據云平臺”等產品的研發，其中，智慧礦山管理系統實現了智能配礦和開采，綜合水平處于行業領先地位；中國建材礦業大數據平臺匯集了地勘中心70年來勘探的礦山資源以及國家部分礦山資源數據，具有較大數據開發價值。
浙江總隊：以市場和客戶需求為出發點，利用在軟件開發、系統集成、三維建模、采礦和地質計算等方面的優勢自主研發了智慧礦山系統，實現了露天礦山智能化管理，為10余個礦山提供服務，數字化業務收益超2000萬元。應用于常山南方智慧礦山系統，每年為客戶提高經濟效益達100余萬元，得到了浙江省國土資源廳的充分認可，并作為浙江省廳樣板工程和首選推薦產品。
江蘇總隊：在礦山應用領域以廣泛覆蓋為發展目標，聯合高校和科技公司研發具有自住知識產權的數字化礦山平臺，實現數字化、智能化、自動化與信息化的融合以及深度互聯、協同共享，做到與礦山開采協同統一，實現礦產品利用價值最大化，系統已成功應用于南京中聯、溧水天山等多個項目。
甘肅總隊：在測繪地理信息業務方面開展了大量數字化工作，通過引進、消化、吸收和創新了諸多測繪地理信息方面的前沿技術，面向智慧城市、數字政府、數字經濟等領域，研發了“智慧城市時空信息云平臺”“地質災害監測預警平臺”等12個信息化平臺，為構建數字政府、數字城市，提升政府職能部門信息化管理水平和治理能力提供了成熟的解決方案，每年測繪數字業務產值超億元。
華星公司：專業從事測繪技術咨詢與服務、三維空間數據采集與處理、地理信息系統開發與應用研究，研發了4大GIS平臺，利用其優勢數據采集和測繪能力，開發了“土地執法監察數據庫管理系統”“土地動態巡查管理系統”等一系列智慧國土執法監察類系統，常年為北京市規委提供數據測量和保障服務，公司年測繪數據產業收益超3000萬元。
王玉林聽取匯報后，重點了解了智慧礦山平臺、中國建材礦業大數據平臺和智慧城市平臺建設以及運作情況，并從加強數據安全和防范數據泄密提出了具體要求。
余明清對地勘中心數字化轉型工作給予了充分的肯定，他指出，在思想觀念方面，地勘中心在數字化轉型的認識上、思想上達到了統一，能夠在集團規劃、方案框架基礎上結合地勘中心自身情況積極探索；在人才隊伍方面，擁有專業的數字化的技術人才和團隊，具備較強的研發能力；在數字化探索應用方面，緊密結合自身實踐進行賦能和創造價值，中國建材礦業大數據平臺在數據應用和分析等方面具備較大價值，智慧礦山平臺在儲量計算和配礦具有較強專業優勢，特別值得深挖。針對地勘中心數字化工作提出了三點建議，一是統一標準，將數字化資源進行有效整合，建立數據標準，提升數字化治理能力；二是拓展空間，充分利用三和數碼三維空間數據底座技術，探索建材工業等不用領域應用場景；三是深度參與，要積極參加集團新型工業化提升工程專項行動，提升參與的深度和廣度，嘗試從資本層面開展數字化。
會議期間與會的領導和專家就數字化轉型的規劃成果和輸出、數字化建設的工作要求，下一步的工作計劃進行了充分的溝通和交流。
地勘中心黨委委員、副主任高學淵，黨委委員、總會計師汪允杰，黨委委員、副主任劉洪濤，山東總隊黨委書記、總隊長劉海泉，地勘院黨委書記、總經理王之軍，地勘院黨委委員、華星公司總經理楊銳以及相關部門負責人現場參加會議；江蘇總隊總隊長鄔喜春，浙江總隊黨委書記、總隊長李建功，甘肅總隊黨委書記陳小龍以及數字化工作人員共計18人視頻參加會議。
