10月20日下午，高嶺土公司召開了2022年三季度經(jīng)濟運行分析會。會議由公司副總經(jīng)理黃文川主持。
會上，財務(wù)部、市場營銷部和各生產(chǎn)部門分別對公司前三季度經(jīng)濟運行情況、市場營銷情況、產(chǎn)量完成情況以及成本分析情況進行了匯報，深入剖析存在的問題與差距，并對四季度的重點工作進行了規(guī)劃。
從前三季度經(jīng)濟運行分析來看，公司在疫情沖擊、市場低迷等不利形勢下，頂住壓力、攻堅克難，較好地完成了前三季度主要經(jīng)營業(yè)績考核指標，保證了各項工作的平穩(wěn)有序發(fā)展，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
黨委副書記、總經(jīng)理陳喜冰在會上就安全、環(huán)保、人力資源、生產(chǎn)等方面重點工作進行了安排和布置。同時，他強調(diào)，面對當前紛繁復雜的國內(nèi)外形勢，要認清形勢、緊抓機遇，充分利用公司區(qū)域、技術(shù)等優(yōu)勢，加強科研、市場緊密協(xié)作，努力搶占市場份額，創(chuàng)造更大的增量效益。
黨委書記、執(zhí)行董事劉全坤在會議最后發(fā)表講話。他充分肯定了公司前三季度在面對內(nèi)外部嚴峻形勢下取得的成績，對1-9月主要經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況及全年預計完成情況進行了深入分析，要求各部門要對照指標、查找不足，在四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中及時做好調(diào)整和控制，以確保全面完成年度目標任務(wù)。隨后，他針對四季度重點工作進行了布置：一要加快茂名項目一期調(diào)試及試生產(chǎn)，爭取年內(nèi)通過集團驗收；二要加快完善茂名項目二期可研報告，盡快通過集團審批；三要按蘇州市委、市政府要求，做好年內(nèi)陽東礦關(guān)停工作，做到平穩(wěn)有序退出；四要抓緊存量土地資產(chǎn)盤活，做好新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園建設(shè)的前期工作；五要加快觀山選礦廠技術(shù)改造工程項目可研報告的編制，盡快通過上級審批，爭取年內(nèi)開工建設(shè)；六要加快礦泉水公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；七要做好2023年預算編制工作；八要開展公司董事會的組建工作，進一步健全完善公司治理結(jié)構(gòu)；九要聚焦年度目標任務(wù)，確保完成全年各項經(jīng)營業(yè)績考核指標。為了完成上述重點工作，劉董強調(diào)要采取兩項重要舉措：一要拿出更加強烈的“學習勁頭”，重視學習、善于學習，保持信仰上堅定、理論上先進、行動上清醒；要學“有形之書”，特別是當前要深入學習黨的二十大精神，夯實學思用貫通和知信行統(tǒng)一的根基；要學“無形之書”，堅持在學中干、干中學，以革命先烈、楷模榜樣為鏡，汲取精神力量和前行智慧。二要拿出更加充足的“干事勁頭”，要立足本職崗位、做好本職工作，善坐“冷板凳”、甘做“栽樹人”；要增強實干創(chuàng)業(yè)之力，戰(zhàn)勝“躺平”心態(tài)、消除“內(nèi)卷”憂慮、摒棄“佛系”行徑，發(fā)揚“實干實效實在”作風，成為求真務(wù)實的實干家。當前，公司正處于新的歷史階段，各部門要拿出更加果敢的“沖刺勁頭”，充分發(fā)揮斗爭精神，事不避難、義不逃責，增強風險和機遇意識，下好先手棋、打好主動仗。劉董最后要求與會黨員干部要咬定目標、團結(jié)一心，發(fā)揚陽山人的精神，把不可能變成可能，在新時代開創(chuàng)高嶺土公司新局面。
公司其他領(lǐng)導班子成員就各自分管工作進行了布置，全體中層管理人員參加了會議。
