8月3日，廣東總隊(duì)召開了上半年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)及地勘中心半年工作會(huì)精神，總結(jié)了總隊(duì)上半年工作，對(duì)接下來的重點(diǎn)工作提出了要求，華磊公司作經(jīng)驗(yàn)交流。總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由副總隊(duì)長(zhǎng)王偉東主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)分析。總隊(duì)上半年累計(jì)簽訂合同額10.47億元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收5.68億元，完成了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。但經(jīng)營(yíng)方面仍存在整體現(xiàn)金流不足，兩金壓控不力的問題。需要重視運(yùn)營(yíng)資金的管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作。華磊公司進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)了公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提出“強(qiáng)服務(wù)、保驗(yàn)收、拓業(yè)務(wù)、熟規(guī)定、重管理”的工作計(jì)劃，以期取得更好發(fā)展。王偉東對(duì)總隊(duì)目前所處的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，提出目前總隊(duì)的發(fā)展面臨著很大挑戰(zhàn)，需要借巡視整改工作的機(jī)會(huì)認(rèn)真梳理反省，共同規(guī)劃好下一步發(fā)展道路。
總隊(duì)長(zhǎng)趙建國(guó)作會(huì)議總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好管理工作，控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要所有干部調(diào)整心態(tài)，面對(duì)形勢(shì)變化做好所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略；二是要解決等靠要的問題，積極主動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度；三是做好“三精管理”，降低管理成本。四是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手都要抓，兩手都要硬，要有統(tǒng)籌意識(shí)；五是重視質(zhì)量安全，尤其是做好分院分公司的隱患排查工作；六是在科技創(chuàng)新有所突破；七是做好黨建工作，要把黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度融合起來。趙建國(guó)號(hào)召全體職工，接下來要認(rèn)真做好巡視整改、“十四五”規(guī)劃編制等重點(diǎn)工作，共同為單位的和諧穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而共同努力。
