5月11日，江西總隊召開2018年一季度經(jīng)濟運行分析會，總隊領導班子成員、各生產(chǎn)經(jīng)營部門及職能科室負責人參加了會議。會議由總隊長鄒明主持。
會上，各經(jīng)營部門分別對一季度新簽項目合同、生產(chǎn)組織、資金管理、存在的問題等情況進行了匯報；各分管領導分別做了點評，既肯定成績，又指出不足，明確了下一步的工作方向。
鄒明對各生產(chǎn)經(jīng)營部門經(jīng)濟運行情況進行了總結。他指出，從各項經(jīng)營指標情況看，一季度總隊經(jīng)營情況同比去年有所增長，成績來之不易，但同時面臨著不少困難，存在著許多不足。他就下一步工作提出了五項要求：一要加大開拓市場力度，積極涉入新領域、爭取新項目，努力增強工作“后勁”；二要加強“兩金”壓控管理，注意項目工程款的回籠，增加現(xiàn)金凈流入；三要加強內(nèi)部管理，大膽探索嘗試新的經(jīng)營機制，以創(chuàng)新驅動業(yè)務發(fā)展；四要加強安全生產(chǎn)管理，確保安全施工，注意防范即將到來的雨季安全施工風險；五要不斷改進成果質量，做好質量把關，努力為業(yè)主提供滿意的服務。
黨委書記林超著重就年輕干部管理工作作了強調(diào)。他指出，培養(yǎng)選拔任用年輕干部已成為總隊當務之急的一項工作，各部門在推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，要將年輕干部放到重要崗位、重點項目中加以鍛煉，壓擔子、選苗子，共同為江西總隊打造一支工作奮發(fā)有為、年齡結構合理的干部隊伍而努力。
