“報銷采購網(wǎng)申流程今天正式上線，申請人可以線上提交申請表單，各級領(lǐng)導(dǎo)在線審閱批復(fù)”9月3日，總隊會議室里，地勘中心經(jīng)營管理系統(tǒng)在安徽總隊正式啟用前的專題培訓(xùn)會正在開展。來自各部門的新系統(tǒng)專員聚集于此，共同學(xué)習(xí)新系統(tǒng)使用方法。半年以來，安徽總隊數(shù)字化工作取得從項目立項到運(yùn)營系統(tǒng)費(fèi)用報銷模塊投入試運(yùn)營的階段性成果，成效背后，一支黨員突擊隊在無聲閃耀。
在日新月異的數(shù)字浪潮中，數(shù)字化成為社會進(jìn)步的加速器，經(jīng)濟(jì)騰飛的強(qiáng)勁引擎。為進(jìn)一步落實(shí)地勘中心“1254”數(shù)字化規(guī)劃藍(lán)圖，有序推進(jìn)數(shù)字化工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)，加速安徽總隊在企業(yè)化轉(zhuǎn)型征程上步伐，總隊全面開啟數(shù)字化工作。
3月，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組正式成立，從何處著手開展工作，成為一個難題。任務(wù)當(dāng)前，機(jī)關(guān)支部組建起一只黨員突擊隊，以擔(dān)當(dāng)挑重任，用旗幟引方向。帶著對于工作的思考，全面梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目業(yè)務(wù)模塊分析，確立了“實(shí)現(xiàn)項目管理數(shù)字化，提升管理效率，保障生產(chǎn)安全”的總體目標(biāo)；對總隊各部門進(jìn)行問卷調(diào)查，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，正式確立了工作開展路徑。
4月，工作小組赴浙江總隊進(jìn)行調(diào)研，在全方位了解相關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品情況，報中心批復(fù)后，確定以浙江總隊運(yùn)營管理系統(tǒng)為試運(yùn)行平臺，全面推進(jìn)數(shù)字化工作。經(jīng)過不斷調(diào)試與溝通，6月運(yùn)營管理系統(tǒng)正式上線。
“系統(tǒng)的上線是數(shù)字化工作的一個新起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，系統(tǒng)上線后還有很多環(huán)節(jié)需要不斷完善，這個過程是系統(tǒng)的打磨，更是人的打磨”。從系統(tǒng)配置，人員信息錄入，審批流程再造，到一遍又一遍的系統(tǒng)測試，突擊隊員們不畏艱難，不懼煩雜，不怕苦累，正視問題，迎難而上，以一絲不茍的工作態(tài)度和堅定不移的信念為新系統(tǒng)的運(yùn)營而奮戰(zhàn)。
“叮鈴鈴！叮鈴鈴！”一陣急促的鈴聲在深淺交錯的鍵盤敲擊聲里橫沖直撞，打破了辦公室的寧靜，“喂，您好，請問這個表單這樣填寫對不對？”電話里傳來對新系統(tǒng)使用的咨詢問答。這是工作人員接到的無數(shù)個咨詢電話中的一個。表單如何填寫？流程如何發(fā)起？差旅費(fèi)報銷沒有提前申請怎么辦？數(shù)不清的咨詢問題提示著新系統(tǒng)磨合初期的種種挑戰(zhàn)。在新系統(tǒng)不夠完善，操作手冊不夠細(xì)化的情況下，以頑強(qiáng)的耐力深度磨合新系統(tǒng)。操作過程存在疑問，那就開展專題培訓(xùn)；流程設(shè)置存在短板，那就一遍又一遍地溝通完善；對線下工作模式存在習(xí)慣心理，那就逐步完成業(yè)務(wù)板塊線上遷移；突擊隊員們一程程披荊斬棘，一次次闖關(guān)奪隘，全力推進(jìn)安徽總隊數(shù)字化工作進(jìn)程。
項目前沿，黨旗迎風(fēng)招展。安徽總隊黨委堅持將黨組織的政治引領(lǐng)力和組織凝聚力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動能。數(shù)字化工作黨員突擊隊在數(shù)字話進(jìn)程中挺身在前，勇立潮頭，以先鋒力量推動總隊數(shù)字化工作，為總隊高質(zhì)量發(fā)展賦能增力。
