為貫徹落實“環(huán)保咨詢服務(wù)、環(huán)保工程建設(shè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進工程項目管理標準體系建設(shè)，加快完善工程項目管理制度，規(guī)范項目操作流程，并為明年工作的開展奠定基礎(chǔ)。地勘院環(huán)保所生態(tài)環(huán)境事業(yè)部線上培訓(xùn)會議。培訓(xùn)會由環(huán)保所所長張杰主持，生態(tài)環(huán)境事業(yè)部施工負責人宋春輝主講，生態(tài)環(huán)境事業(yè)部、環(huán)境污染治理事業(yè)部和海南公司水文勘察部全體員工參加培訓(xùn)。
宋春輝從工程部組織架構(gòu)職能和分工、工程項目精細化管理、操作管理手冊指南、工程進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等八個方面，結(jié)合工程項目全生命周期的“三管三控一協(xié)調(diào)”進行了詳細講解。
張杰作總結(jié)發(fā)言，本次培訓(xùn)會為后續(xù)環(huán)保所工程項目管理制度建立奠定了良好的基礎(chǔ)，同時希望各項目部要及早謀劃好來年要施工的項目，要做到“未雨綢繆早當先，齊心協(xié)力謀長遠”，爭取來年打一個漂亮仗。
