那年春天，西子湖畔，南方水泥“橫空出世”，十一載光陰荏苒，南方水泥以破竹之勢書寫了世界水泥發展史上的奇跡。
這個春天，南方水泥的企業精髓---“三精管理”作為學習標桿在建材集團、在地勘中心、在廣西總隊全面推廣，興起了濃厚的學習之風。
5月6日下午，廣西總隊財務部組織學習了“三精管理”（南方水泥篇）及有關文件，并結合審計意見或建議進行了業務交流和探討。半天的學習時間雖短，但收獲很多。 “三精管理”是企業發展的精髓，是長期積淀的經驗，是持之以恒的堅持；結合到工作崗位，就是做好身邊事，建立起良好的工作作風。
通過學習，我深刻體會到做好財務工作就要念好“精”“勤”“敢”三字訣。
“精”就是要精打細算，精益求精。作為財務人員整天與金錢打交道、終日埋頭與數字為伍，來不得半分“馬虎”，容不下丁點“差錯”。在工作中財務人員要鉆研業務，苦練內功，以“錙銖必較、分毫不差”為標準，認真做好每一筆賬，對好每一筆資金賬目。開支核銷等都做到有憑有據、規范管理，確保財務部門賬簿中每一個小數點精準無誤，出具的每一張財務報表準確可靠。專心于票據賬目記錄整理，匠心于“加減乘除”數據核算，管好財務“總開關”、上好財務管理“安全鎖”。
“勤”就是要勤于學習，提升能力。時代不斷進步，財務政策順應時代發展不斷變化，財務人也要與時俱進，樹立終身學習思想，掌握最新的會計知識、法律法規，不斷完善知識結構，拓寬知識領域，融會貫通，成為工作的多面手。
“敢”就是要堅持原則，敢于拒絕。俗話說：“慈不掌兵，義不管財”，在工作中，堅持按制度辦事，面對合理不合規的業務要敢于質疑，提出解決辦法；面對違規違法事項應理直氣壯地拒絕，做一個敢說真話的參謀和助手。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，南方水泥經過十一年的沉淀和發展，提煉出了“三精管理”思想，總隊財務部通過對“三精管理”的學習，結合總隊的實際情況，探索出了財務工作“精”“勤”“敢”的三字訣，二者相輔相成，必將共同促進總隊發展。
