自11月9日組織參加國資國企系統黨的十九屆五中全會精神宣講報告會、11月11日在集團11月月度會上進行集中宣講以來，集團上下將學習貫徹落實全會精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務來抓，掀起了學習貫徹全會精神的熱潮。11月23日，中國建材集團組織召開了黨委中心組（擴大）學習會，圍繞黨的十九屆五中全會精神尤其是關于科技創新的精神，進行學習交流、研討落地舉措。集團黨委書記、董事長周育先主持會議并講話，黨委常委、副董事長李新華作題為《集團科技創新工作思考》的報告，其他黨委常委分別作研討發言。
會議傳達解讀了黨的十九屆五中全會關于科技創新的精神，對“十四五”材料科技發展趨勢作了分析，對集團“十三五”期間科技創新的重要舉措和主要成績進行了回顧，并分析了存在問題和認識體會，對集團“十四五”期間科技創新的發展思路、總體目標、實施路徑進行了深入思考和交流探討。
周育先講到，實現“十四五”規劃和2035年遠景目標，要清晰認識新發展階段、牢牢把握新發展理念、積極構建新發展格局，善于在危機中育先機、于變局中開新局。中國建材集團要發揮好自身多年積累的綜合優勢，認清新形勢新變化帶來的重大機遇和影響，積極主動轉變觀念，應變求變。一要進一步踐行新發展理念。提高踐行創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念的自覺，把新發展理念貫穿到企業戰略中，貫穿到企業經營發展全過程，更加高效地配置資源，推動整個產業轉型升級。二要時刻樹牢系統觀念。用全面、辯證、長遠的眼光，系統思考、整體謀劃、科學統籌；圍繞企業既定戰略，集中力量做好自己的事情，主動融入新發展格局；樹立底線思維，增強風險意識和憂患意識，注重防范化解重大風險挑戰。
周育先圍繞黨的十九屆五中全會提出的改革、開放、創新三件大事，結合集團實際，明確提出了要辦好中國建材集團的三件大事：
第一件大事是創新驅動，塑造發展新優勢。要把科技創新放到核心地位，堅持問題導向和結果導向，加快創新戰略制定、體系完善、激勵機制突破、能力提升、人才培養五項工作。要把創新成果和成果創新團隊作為關鍵的資本要素，在企業戰略落地時要加強對創新資源的配置，在集團內部協同合作時要確定好創新資源的產權并進行作價，要推動創新資源在集團內部甚至全社會進行流動，實現保值增值。在基礎建材領域，要加快向“高端化、智能化、綠色化”轉型，發展特種膠凝材料，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。在新材料領域，要自立自強，加強原始創新，強化自主創新，突破“卡脖子”封鎖。在工程服務領域，要創新國內外經營與投資的思路與模式，進一步整合和共享優勢資源，強化工程綜合服務能力，推動多元化經營。
第二件大事是深化改革，賦能發展活力。要以三年行動方案為重要抓手，全面加快推進國有資本投資公司試點、雙百企業試點、混合所有制改革等工作；深入踐行“4335”指導原則，實施好中長期激勵約束指導意見和7個配套指引，用好用足5大類8種激勵工具的“工具箱”；對標世界一流，推進“兩材重組”第三步整合；優化配置好團隊、資金、制度等資源，建立起多層次、系統化的正向激勵體系。
第三件大事是擴大國際化，助力雙循環。在市場國際化方面，立足國內大循環，以“一帶一路”為重點，大力參與沿線國家基礎設施互聯互通、能源資源開發、國際產能和裝備制造；要打造“互聯網+”建材新業態，通過跨境電商、智慧工業、檢驗認證等多種模式加速海外市場布局。在資本國際化方面，以股權多元化為抓手，吸納境內外股權投資機構資本；制造企業與工程公司有效嫁接，推動優勢基礎建材和新材料產業走出去；與建材行業兄弟企業、產業鏈上下游企業聯合“走出去”，和跨國公司聯合開發“第三方市場”，投資并購高科技企業。在人才國際化方面，要打造高素質國際化人才隊伍，強化人才的引進、培養和激勵制度。
集團黨委常委從深化改革、經營管理、風險防控、文化建設、紀檢等方面解讀了五中全會，及集團落地舉措。集團黨委委員及各部門負責人共31人參加了集體學習。
