為提高海南華盛天涯水泥有限公司（以下簡稱“海南華盛集團”）下轄的企業(yè)的環(huán)境管理水平，提升海南華盛社會信譽度和社會影響力，對接生態(tài)環(huán)境主管部門的環(huán)境監(jiān)管，提供專業(yè)化、定制化環(huán)保服務，海南華盛集團特聘請中材生態(tài)環(huán)境工程研究院為企業(yè)提供“環(huán)保管家”服務。
為此，生態(tài)環(huán)境院聯(lián)合海南分公司，首次以“管家”理念為企業(yè)實施環(huán)境管理，針對企業(yè)的區(qū)域環(huán)境特點，制定“一企一策”，提供專業(yè)的定制化服務措施和解決方案。幫助企業(yè)從政策咨詢、環(huán)境風險隱患排查管控、治理路徑、環(huán)保設施運行、環(huán)境管理體系、環(huán)境檔案管理、員工環(huán)境保護教育培訓、環(huán)境信息平臺建設、碳核查等方面，找準污染治理的“痛點、堵點、難點”，補齊環(huán)保管理短板。
自9月份“環(huán)保管家”開展工作以來，以地勘院副總經(jīng)理崔文龍為總負責人，組建了近20人的管家團隊，針對海南華盛集團下轄企業(yè)分別制定了詳細的現(xiàn)場核查方案，并運用現(xiàn)場調查結合無人機航拍等手段，深入企業(yè)開展現(xiàn)場調研，每到一家企業(yè)，按照“不遺漏一處、不論問題大小”的原則，結合排污許可證登記，對現(xiàn)有的排污口逐個進行全面細致的摸底排查，列出問題清單，對不規(guī)范的排污口及時指導整改，形成“一企一策”,再與企業(yè)交流調研報告，對企業(yè)的疑問進行解答指導，各企業(yè)負責人環(huán)保意識和環(huán)保理念顯著提高。
通過對企業(yè)進行全方位的把脈、問診，能有效幫助企業(yè)降低運維成本、環(huán)保治理投入時間和環(huán)保風險，不僅如此，“環(huán)保管家”還積極為企業(yè)的生產(chǎn)工藝轉型升級提供專業(yè)咨詢和建議，最終實現(xiàn)環(huán)境治理和企業(yè)效益的雙贏。
中材生態(tài)環(huán)境工程研究院和海南分公司也以該項目為契機，充分發(fā)揮在環(huán)保領域專業(yè)優(yōu)勢，更進一步提升環(huán)保咨詢綜合競爭實力，緊緊圍繞“相關多元，規(guī)模發(fā)展，效益優(yōu)先”的新思路和高質量發(fā)展環(huán)保板塊新要求，貫徹落實“環(huán)保咨詢、環(huán)保工程、環(huán)保產(chǎn)業(yè)”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)地勘院高質量、高標準發(fā)展，打下堅實的基礎。
