2月27日，地勘中心黨委書記、主任李志威帶領(lǐng)總部相關(guān)部門，到內(nèi)蒙古總隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作，落實(shí)“四下基層”要求，開展調(diào)查研究，進(jìn)一步鞏固拓展主題教育成果。
李志威聽取了內(nèi)蒙古總隊(duì)黨委書記、總隊(duì)長鄭哈納罕關(guān)于總隊(duì)基本情況介紹、十四五規(guī)劃執(zhí)行情況、2023年重點(diǎn)工作和2024年工作計(jì)劃等方面的工作匯報(bào)。李志威從四個(gè)方面對內(nèi)蒙古總隊(duì)的工作進(jìn)行肯定，一是整體面貌更加積極向上，從辦公環(huán)境、員工精神狀態(tài)、工作態(tài)度等方面都有了明顯改善，更加積極向上；二是領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)，班子成員責(zé)任意識、集體意識不斷增強(qiáng)，更加履職盡責(zé)；三是中層干部更加有干勁，能夠積極履職，勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在一線做好服務(wù)和支撐；四是員工更加有信心，工作熱情飽滿，目標(biāo)明確，形成強(qiáng)大工作合力。
李志威對內(nèi)蒙古總隊(duì)工作提出四點(diǎn)建議，指出：一是要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重年輕干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)固化，認(rèn)真思考和梳理總隊(duì)業(yè)務(wù)形態(tài)、經(jīng)營模式，探索出一條適合總隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展道路；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)在財(cái)務(wù)、人力、投資、經(jīng)營等方面的基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識；四是要加快機(jī)制建設(shè)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)化發(fā)展步伐。
李志威對內(nèi)蒙古總隊(duì)下一步工作提出了具體要求，指出：一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識。只有思想統(tǒng)一才能形成發(fā)展合力，做到堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌，堅(jiān)持“一張圖”推進(jìn)，堅(jiān)持“一條線”貫穿，堅(jiān)持“一張網(wǎng)”覆蓋。二是要貫徹落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展。緊跟上級節(jié)奏和步伐，貫徹落實(shí)好集團(tuán)和地勘中心工作要求以及總隊(duì)黨委和班子的各項(xiàng)決策部署，確保目標(biāo)明確、方向一致。三是要切實(shí)履職，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、普通員工都做好職責(zé)范圍內(nèi)的事，才能全力推動(dòng)總隊(duì)各項(xiàng)工作。四是要敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭做表率。作為一名央企員工，要貫徹落實(shí)好集團(tuán)企業(yè)文化，以 “敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準(zhǔn)則約束自己，用敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，助推總隊(duì)向更好的方向發(fā)展。
調(diào)研前，中心黨委組織部、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部有針對性的對內(nèi)蒙古總隊(duì)開展專項(xiàng)檢查，梳理存在的問題，提出工作建議；在調(diào)研會后向總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，并根據(jù)中心相關(guān)要求，定期跟蹤了解推進(jìn)情況。
地勘中心綜合辦公室主任李根旭、黨委組織部部長邵青、財(cái)務(wù)部部長劉欣、經(jīng)營管理部部長周海文、投資發(fā)展部副部長齊亞非陪同調(diào)研，內(nèi)蒙古總隊(duì)班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
