2023年2月1日，春節后上班伊始，為了激發經營潛力，總隊開展了為期一天的培訓及經驗分享會，總隊生產經營分管領導、經營人員等三十余人參加了會議。
會上發言人員以具體實例向大家分享了經營工作的經驗，分析了項目運營過程中存在的風險等。
經營管理部副部長潘科認為承接項目的核心競爭力是通過各種渠道及時獲取信息，利用好時間和資源，積極走動，要懂得分析客戶的心理，服務好客戶。在講到規避經營風險時，結合自身經歷告誡大家要注意規避因為安全事故、質量事故、報價失誤、回款比例低等引發的風險。
國土院院長于明波將總隊工程勘察、國土空間規劃相關業務需要的詳細資料、收費情況向大家一一做了說明，并將經營工作各個環節形象地比喻為找對象，對應該如何從政府各部門找到對口的業務、如何與業主溝通、需要注意的問題等條分縷析、詳細講解。
地環院院長白曉軍認為經營工作的基礎是處理好“舍”與“得”的關系。經營工作要以誠為本，以誠意、誠信服務客戶，提供“保姆式服務”；要時刻關注國家政策，尤其是涉及業務的行業政策，預判行業走向和政府重點發展、鼓勵投資的方向。同時要多方位發展并穩定社會關系渠道。
經營骨干張家文分享到，經營工作的重點是從實際出發，結合自身情況，制定切合實際的階段目標。經營過程中要根據環境變化及時調整策略。在擴充專業知識儲備的同時，多做市場分析、市場調研及客戶管理，做到知彼知己，才能有所突破。
工勘院副院長邢文豪則從單位角度出發，對總隊工勘院經營范圍，經營人員的情況進行了回顧分析，提出經營區域的占有率不高，優秀經營人員不足等問題，并對如何培養新的經營人員、培育穩定的經營關系、強化經營人員能力、拓展未開展的空白經營區域等問題提出了自己的見解，認為要從單位全局層面做好規劃和部署。
湯湘軍副總隊長提出要多學習積累，熟悉總隊各業務板塊，清楚集團、中心、總隊等各層級的投資、布局等，才有底氣走出去。其次，要處理好自身掌握的資源，進行平臺之間的融合，懂得鑒別優勢來為己所用。
賀行良總隊長就經營過程中遇到的難題、經營過程中風險管控等問題做了會議總結。
此次培訓對于總隊經營團隊的培育具有很好的促進作用，也為新一年市場開拓吹響了沖鋒號！
