1月24日，山東總隊（有限公司）召開2025年工作會議、科技工作會議暨第七屆職工代表大會第七次會議。黨委書記、總隊長劉海泉作了題為《蓄勢聚能籌遠略 揚帆破浪啟新航》的工作報告。副總隊長李振來傳達了集團和中心工作會會議精神。黨委副書記、紀委書記孫亞廷主持會議，傳達中國建材集團2025年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，并作節前廉潔警示提醒。
劉海泉在報告中全面回顧了山東總隊（有限公司）2024年的工作成績。面對房地產和傳統建材產業的深度下滑，各級財政資金吃緊等不利因素，總隊（公司）在集團、地勘中心黨委的堅強領導下，精準研判形勢，將壓力轉化為動力，從被動適應轉向主動作為。全體干部職工緊密團結、通力合作、探索求新、搶抓市場，較好的完成了年度工作任務，整體符合預期。一是拓市場、強主業，主要指標符合預期。地質勘查、環境地質收入增長，傳統業務保持穩定；省外業務、數字化建設項目、內部協同持續發力，合同額不斷攀升。二是抓管理、強效能，提升精細化管理水平。數字化辦公平臺建設、業財融合、科技創新、安全生產、人才隊伍、合規管理等基礎管理不斷夯實。三是抓改革、強活力，重點工作穩步推進。企業改革持續深化，國際化項目有新進展，綠色化工作有新舉措，數字化有新成果。四是抓黨建、強引領，筑牢發展根基。持續深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，全面從嚴治黨不斷向縱深推入，基層黨組織建設更加規范，群團及文化宣傳建設持續活躍。
報告客觀分析了存在的問題和不足，提出了要緊緊圍繞集團、中心的發展大局，立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發展，重點加快產業結構調整和數字化轉型，努力實現轉型升級的發展目標，不斷推動總隊（公司）高質量發展。部署了五個方面重點工作：一是堅定不移推進轉型升級。根據行業形勢分析，制定發展戰略；建立健全市場信息收集與分析體系，明確市場定位，優化競爭策略；積極拓寬業務類型和合作渠道，擴展新的市場空間，為客戶提供更加全面、高效、定制化的解決方案，打造品牌效應。二是堅定不移狠抓基礎管理。以成本控制為抓手，以降本增效為目標，提升項目管理質量；加強全面預算管理；持續加強“兩金”管控能力；統籌開展科技創新工作，強化創新成果的轉化和應用；扎實開展安全生產治本攻堅三年行動專項工作。三是堅定不移深化改革創新。探索激勵約束機制，樹立正確選人用人導向，加強優秀人才的引進和培養；加快培育新質生產力，加大核心技術突破，開展原創性、引領性科技創新項目；探討建設企業創新技術研發平臺，完成數字化產品IPD/PTIM產品技術創新管理體系；做好國企改革深化提升行動收官工作。四是堅定不移踐行“三化”轉型。深耕國際市場實現新突破，按照地勘中心統一部署，積極融入中心國際化戰略大局；堅定數字轉型方向不動搖，全力推動“一張網”“一朵云”、商旅平臺及OA系統等建設工作；積極拓展綠色化新業務，緊盯行業政策形勢，抓住綠色以展機遇。五是堅定不移強化黨建引領。抓實政治建設、組織建設、宣傳文化建設、紀律建設、巡視整改各項工作，以高質量黨建引領高質量發展。
會上，經營標桿團隊安全技術研究院侯宇懷、服務標兵團隊科技管理部歐陽友和、地勘中心先進個人遲磊、新員工代表張克利就工作成績及亮點進行了交流發言，總結了優秀做法與經驗。
在科技工作會上，副總隊長王海成作題為《科技賦能轉型 創新引領突破 機遇與挑戰并存的新發展之路》工作報告。報告從科技創新方面的投入、人才隊伍建設、科研項目管理、傳統業務轉型升級等十個方面回顧了總隊（公司）2024年科技工作情況和取得的成績，并圍繞優化科技創新制度體系建設、數字化轉型戰略目標、優化研發經費分配結構等八個方面，對總隊（公司）2025年科技工作規劃做出了部署。
劉海泉對IPD/PTIM的數字化產品技術創新管理體系進行解讀，闡述了基于IPD/PTIM的數字化產品研發體系，強調了集成工具、方法和流程的重要性，及跨部門協作和基于需求研發的理念。提出了在數字化轉型過程中，總隊（公司）應如何借鑒IPD理念，集成有效的工具、方法和流程，形成產品創新型研發體系，提高產品研發的效率和成功率。強調了績效考核與激勵的重要性、管理變革與優化的必要性。
創新能手從相軍、姜文富分別在會上代表發言，分享交流科技創新好經驗、好做法。
大會審議通過了第七屆七次職代會決議，宣讀了山東總隊（有限公司）關于表彰2024年度經營標桿團隊、服務標兵團隊、勞動模范、安全標兵等先進集體和個人的決定。
作者：山東總隊
審核領導：孫亞廷
審核：羅靜
