深入推進“三精”管理，提質增效明顯
推進“組織精健化”，瘦身健體。提前一年完成國資委下達的三年壓減總目標，累計壓減444戶，壓減比例25.7%，提層級企業82戶，實現管理層級4級、法人層級6級，消除7級企業。全年召開兩次壓減專題會，大力壓減“兩金四款”和“三類機構”。“兩金”方面，應收賬款和存貨同比減少，超額完成國資委“兩金”增幅低于營業收入增幅的要求。“四款”方面，其他應收款、預付賬款、貨幣資金、帶息負債均實現不同程度壓減，中國建材股份帶息負債壓減8%，貴州西南應收賬款為零、預收賬款超過1.2億元。“三類機構”方面，全年壓減法人167戶，其中南方水泥壓減41戶、中聯水泥壓減20戶、凱盛科技壓減18戶，順利完成43家企業處僵治困任務，減虧17億元，安置職工7562人，申請固有資本補助5億元；全面完成“三供一業”分離移交協議簽署工作。
推進“管理精細化”，降低成本。堅持數字化管理，聚焦5大產品指標、10大綜合指標，降本增效明顯，22家企業獲評“六星企業”中國巨石通過“增節降”和節能減排獲利3.5億元。強化管理創新，質量競賽獲央企第2名，1項成果獲國家管理創新成果一等獎，57項成果獲行業管理創新成果獎。深入推進兩化融合，集團貫標排名央企第8位，9家企業獲評行業智能制造試點示范企業。加強風險防范，高度重視、認真做好國家審計署審計和國資委檢查整改，以整改促提高，實現標本兼治。嚴格落實企業安全生產主體責任，確保安全生產形勢平穩。做好全面風險管理、內部審計和法律審核工作。
推進“經營精益化”，聚焦市場。貫徹“從管理到經營”理念，各級企業負責人轉變思路，聚焦市場，發力經營。水泥板塊深入踐行“價本利”理念，帶頭執行錯峰生產、淘汰落后、限制新增，全年平均停窯120天，緩解了供需矛盾，維護了行業健康發展，為企業效益大幅提升作出重要貢獻。密切跟蹤市場變化，及時調整營銷策略和產品結構，水泥板塊通過抓大客戶、大項目和重點工程鞏固核心市場，石膏板研發全球首創“魯班萬能板”玻纖、風電葉片等提升高端產品比例，高性能碳纖維產銷兩旺，鋰電池隔膜成功開發多家戰略客戶，1毫米氮化硅微球替代進口產品，新型線路懸式絕緣子產品進入歐美市場，銅銦鎵硒光伏模組等新材料快速占領市場。
