第二，做好壓減專項、整合優化、“三精”管理等工作。關于壓減，集團在去杠桿方面要有實質性進展，在去年的基礎上，今年提早開展工作，真正下大功夫。關于整合優化，去年南方水泥進行了大規模的整合優化，現進入產業結構、產品結構調整的階段。這幾年我們的經濟效益不錯，地方政府在環保方面也提出要求，我們要在整合優化上下大功夫。
關于“三精”管理，春節假期我寫了一篇《超越規模活出質量》的文章，里面講到“三精”管理，核心是組織精健化，立足于“減”字，減機構、減層級、減冗員。過去是“四減”還有減公車。機構、層級和人員不減就會增，我們要始終保持“減”的狀態。經過未來3-5年的發展，集團收入達到5000億元，員工15萬人，財務杠桿接近央企平均數，這樣就會是一家好公司。企業發展經歷先做大、再做強做優的階段，今年我們來得及做調整。“三精”管理第二點是管理精細化，要降成本，提質量，增品種。第三點是經營精益化，堅持“價本利”經營理念，著眼于穩定價格、零庫存、集采集銷，以取得更好的效益。這是我們基本的經營思路。我國水泥銷量呈現逐年下降的趨勢，我們不能再固守過去“量本利”的思維方式。德國赫爾曼.西蒙的咨詢公司為全球一萬多家公司提供制定價格的服務，他在《定價制勝》書中講的也是這個邏輯，企業在減量的基礎上要穩價，產品價格降到5%，企業利潤可能降20%，而如果產品銷量降20%，企業利潤可能只降到5%，在這種情況下，企業應采取減量保價的銷售策略。再有就是豐田管理的“零庫存”模式，還有集采集銷。“三精”管理的內容都可操作，做好了企業效益就會好。
在整合優化方面，集團可以總結提煉南方水泥好的經驗，號召成員企業向南方水泥學習。在“水泥+”方面，可以推廣青州模式，他們做到了水泥+商混+骨料+機制砂+干拌砂漿等，現在還要+危廢處理，如果其他水泥廠也能有這樣的模式，相信每年能新增很多效益。在市場開拓方面，可向北新建材學習，他們的市場意識強，多年來在市場營銷方面積累了不少經驗。在降本增效方面，可以向巨石學。總之集團是個大平臺，每個平臺都有做得好的企業，大家要學會對標，多向優秀先進的企業學習。
