近日，中建材礦業(yè)投資江蘇有限公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及巖土事務(wù)對(duì)接會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了公司投資運(yùn)營(yíng)部關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的通報(bào)，并對(duì)公司巖土工程業(yè)務(wù)的對(duì)接工作進(jìn)行了充分討論。總經(jīng)理姚圣根做簡(jiǎn)要總結(jié)，江蘇總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)汪要武到會(huì)講話(huà)并對(duì)公司下一步工作提出要求，分管巖土公司的總隊(duì)長(zhǎng)助理、總隊(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總隊(duì)下屬中建材巖土公司管理層應(yīng)邀出席會(huì)議。公司的經(jīng)營(yíng)管理層等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
總經(jīng)理姚圣根就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)和總結(jié)，介紹了重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，成本管控及規(guī)范化管理的落實(shí)等，指出公司運(yùn)行情況在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，明確要求加大工作力度，確保任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，并在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，要加快兩個(gè)子公司的建立工作，從政策法律層面、資源及原企業(yè)現(xiàn)狀層面、產(chǎn)品市場(chǎng)層面等做好盡職調(diào)查工作。
董事長(zhǎng)汪要武對(duì)公司上半年的工作給予了肯定和鼓勵(lì)，肯定了公司上半年在人員建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展方面做的大量工作，并對(duì)公司下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是要遵循集團(tuán)七項(xiàng)管理原則，按照國(guó)有企業(yè)、地勘中心和董事會(huì)的要求規(guī)范化管理；二是遵循集團(tuán)“格子化”管理要求，以公司三年規(guī)劃為目標(biāo)，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取打造集團(tuán)“標(biāo)桿性”企業(yè)；三是明確項(xiàng)目管理定位要求，制定分包管理方法；四是加強(qiáng)考核管理及制度執(zhí)行力，加強(qiáng)員工思想教育，營(yíng)造講奉獻(xiàn)、有作為的良好氛圍。
會(huì)議同時(shí)討論了公司與江蘇總隊(duì)巖土工程業(yè)務(wù)的對(duì)接工作，明確了巖土項(xiàng)目管理模式。
